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2018.04.13

时代装饰2017年度总结暨表彰大会

发布者:时代装饰浏览次数:900



勿忘初心,砥砺前行!201848日,时代装饰2017年度总结暨表彰大会在深圳市委党校学术报告厅召开。公司董事长曲毅、副董事长李越、总裁唐正军等公司主要领导,各区域公司、各部门负责人以及核心骨干出席本次了大会。


总裁唐正军做大会开篇发言,唐总首先对各区域公司、各部门在2017年所取得的成绩进行充分的肯定,对过去一年各区域公司、各部门存在的问题一一划出重点,同时对2018年的重点工作进行部署。唐总指出,过去的一年,机遇与挑战并存,时代实现稳中求进的工作总基调,着力于业务成长与渠道发展,保持工程实施质量的稳定性,增强采购战略升级的前瞻性,提升技术与管理的创新性,整合产业链上下游资源,完善公司内部职能建设,拓展转型,为提高利润率布局。关于2018年的工作思路,唐总明确提出了新一年公司将继续紧密围绕“大客户服务”发展战略,坚定“项目带动渠道,渠道带动片区”的发展路线,实施“规模化增长与效益增长并行”的战略发展目标。为此,公司将重点实行精细化管理,关注人员与渠道的可持续发展,加大对集团区域采购的支持力度,发挥科技创新优势、加强后备人才建设,实现“效益化与规模化并重,效益与品质同行”。


会上,公司对2017年度表现优异的员工和团队进行了表彰,分别授予“最佳新人奖”、“服务之星奖”、“业务能手奖”、“优秀导师奖”、“优秀项目经理奖”、“优秀部门经理奖”、“优秀项目部奖”、“优秀部门奖”、“优秀片区奖”等奖项,希望以此表扬先进、树立典型,对员工们的辛勤付出给予回馈。




公司行政副总裁谭显成、财务总监邓竹溪、采购总监殷金强等分管领导在会上也分别就公司2017年的人力资源、财务、采购等职能工作进行了年度总结,并详细阐释了新一年的工作规划。





一年一度的签订目标责任状,是年度总结大会的重头戏。各区域公司负责人分别上台签订目标责任状并相继表态:高度重视目标责任状,将制定可行计划,落实责任状内容,确保完成目标。签订目标责任状,使各区域工作的开展推进有监管依据与方向,将工作落细落实落小,养成“言必行、行必果”的执行力。











副董事长李越围绕时代的核心产品、核心竞争力、企业精神等内容进行分享,层层分解、逐个探讨。李董提到,自原料采购至项目实施管理,自项目资源整合至业主口碑打造,时代的核心竞争力体现于高质量的项目实施管理与整合上下游及内外部资源的过程中。项目实施管理能力是我们的核心产品,核心价值所在。即便我们已具备较的强竞争力,但仍高度关注项目实施管理能力的提升速度,保持核心产品水准与公司成长速度相匹配,这是我们保持核心竞争力的关键。对于2018年的目标,李董则强调在确保完成公司制定目标、保质保量的前提下,各区域公司应重点抓工程实施环节,提倡精细化管理,从管理中出效益,创利润,强化工程实施管理能力与人才梯队建设,落实产值利润目标与人才培养目标相结合的全员绩效考评与薪酬奖惩机制,深化“细节决定品质,专业成就卓越”企业精神文化建设。



董事长曲毅在大会尾声对公司的战略发展方向作了引领性探讨,落点于“成为令人尊敬的公司”。曲董希望时代人脚踏实地,以提高公司及个人收入为动力,解放思想,以三年、五年、十年的全局眼光,制定目标,达成目标。关于提高毛利率策略,曲董主张从战略采购与提高人均产值着手,分析了公司现阶段采用集中采购的战略优势,重申精细化管理对提高产值规模、提高毛利率的重要性,以及提高人均产值的迫切性。曲董一再强调创新思维,鼓励各区域公司不要受限于现有规模与发展模式,在完成公司规定净利润率的前提下,各区域公司可结合本地区的实际情况,跟随大客户的创新发展步伐,制定管理架构、分配机制,实现经营模式、业务模式的创新。


2018年,是时代装饰的“利润年”深耕年,更是时代实现“三年目标”的关键年,让我们共同点燃梦想,勿忘初心,砥砺前行,赢取美好未来。




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